Операционная рамка: метод вместо порыва, ежедневный ревью-цикл и учёт ошибок (для управления и агентов)
Франклин даёт готовый операционный цикл: определяй термины, измеряй, изолируй
одну переменную, ежедневно проверяй и честно фиксируй провалы. Это буквально
петля улучшения для процесса и для агента. Ниже — рамки из этой базы; цитата —
подлинные слова Франклина (в переводе базы дан наш перевод, цитируем оригинал),
«Применение» — уже наш комментарий, не часть цитаты.
1. Самоулучшение — это метод, а не порыв
Себя (и процесс) улучшают как эксперимент: узкие определения, измеримые отметки,
одна переменная за раз.
"I determined to give a week's strict attention to each of the virtues successively."
Применение: улучшение агента или пайплайна ведут не «новой версией с
понедельника», а изоляцией одной переменной: фиксируем всё, меняем один параметр
(промпт, порог, шаг), измеряем эффект, потом следующий. Это защищает от того,
чтобы менять всё сразу и не понимать, что именно сработало.
2. Измеряй промахи точкой — учёт делает поведение исправимым
Материальный носитель метода: таблица и чёрная точка за каждый промах.
"I might mark, by a little black spot, every fault I found upon examination to have been committed respecting that virtue upon that day."
Применение: каждому агенту и процессу — свой «virtue chart»: измеримый лог
ошибок по категориям и по дням. Что не отмечено — не измеримо, а неизмеримое не
исправимо. Дашборд промахов агента (сколько раз нарушил спецификацию, сколько
раз потребовал ретрая) — это и есть чёрные точки, по которым видно тренд.
3. Ежедневный ревью-цикл: утренний план, вечерняя проверка
Обратная связь замыкается ежедневным экзаменом.
"I was surpris'd to find myself so much fuller of faults than I had imagined; but I had the satisfaction of seeing them diminish."
Применение: встраиваем в оркестрацию ежедневный (или на конец каждого прогона)
разбор: что запланировано на цикл — что фактически сделано — где промахи. Как у
Франклина, вводимая метрика сперва «ухудшает картину» (видно больше ошибок,
чем казалось), а затем поведение выправляется. Регулярный ретроспективный шаг
важнее разового аудита.
4. Одна грядка за раз — не воюй со всем сорняком сразу
Ограничение фокуса: неделя строгого внимания одной цели, остальное — обычным
ходом.
"And like him who, having a garden to weed, does not attempt to eradicate all the bad herbs at once, which would exceed his reach and his strength, but works on one of the beds at a time"
Применение: прямое правило приоритизации бэклога для флота агентов. Не
запускать исправление всех дефектов разом (превышает пропускную способность и
даёт хаос) — брать один класс проблем на итерацию, доводить, затем следующий.
Последовательные узкие кампании бьют широкий фронт.
5. Веди журнал ошибок и документируй даже провал
Честный отрицательный результат — тоже данные. Франклин задокументировал, что
Порядок ему так и не дался.
"In truth, I found myself incorrigible with respect to Order; and now I am grown old, and my memory bad, I feel very sensibly the want of it."
— order
Применение: нерешённые проблемы и упорные провалы агента не прячут, а держат
в открытом реестре (errata-журнал). Известный незакрытый дефект,
задокументированный явно, дороже вида благополучия: он предупреждает следующий
цикл и следующего исполнителя, где система хрупкая.